Vitalik 发文强调以太坊必须“令人惊叹”，但基金会不是中心

在经历核心成员连续离职、曾经的核心支持者相继批评等一系列负面事件后，以太坊创始人 Vitalik 不得不发布长文回应社区，以平息舆论并为社区注入更多信心。

实际上，所有的负面质疑本质上都源自于 ETH 在价格上的颓势。相较于 Hyperliquid 的强势表现，以太坊在生态繁荣度、社区信念度、主链性能方面存在全方面的落后，因此其价格在最近一年最多下跌超过 64%。相比之下，HYPE 的价格屡创新高，最高突破 64 美元。

因此，以太坊社区将主要矛头指向以太坊的核心贡献者：以太坊基金会。很多观点认为，以太坊基金会的战略制定模糊不清，高层多次更迭动荡，不仅没有增持 ETH 反而还在持续卖币，已经无法代表 ETH 持币者的利益。小编将为大家梳理事件全貌、社区核心分歧，以及Vitalik长文中的关键观点，帮助您看清以太坊当前的处境与未来走向。

直面"危机感"：以太坊不能成为"第二个谷歌"

Vitalik 开篇便承认了一种"困扰感"——他经常看到有人说："Vitalik 嘴上讲着以太坊要去中心化、要隐私、要成为避难所技术，话讲得漂亮，但为什么 EF 的实际行动却没有体现这些?"

他进而坦言，自己的危机感与社区其他人之间可能存在一个"真正的差异"——在"我最看重哪一类批评、哪一类批评者最能通过批评戳中我的痛处"这件事上。

为此，他举了一个意味深长的类比：谷歌。Vitalik 认为，谷歌是一个成功故事，"但也可以持另一种观点：他们有一个美好而理想主义的开局，但在某个时候，主流企业态度的腐败渗透了进来，他们一点一点地彻底抛弃了'不作恶'的口号。"

他说道："如果你把我带回 2008 年左右，给我一个按钮，按下它就能让谷歌在'教条主义'上提高一两个标准差，比如赋予理查德·斯托曼对某些关键政策的永久否决权，我会毫不犹豫地按下它。"

原因在于，整个科技行业正在偏离早期"不作恶"的理想主义根基，"转而追逐财务利益，拥抱加速超级智能那种吞噬一切的宏大叙事，被无良之徒渗透，并且懦弱地屈服于政府在意识 形态控制、监视和战争方面的压力"。正因如此，"让一家公司做些与众不同的事情，把自己定位为乔治·萧伯纳所说的'不讲道理的人'，抵制时代潮流，这比所有大公司都屈从于主流趋势更有利于自由、权力平衡和整个社会的稳定。"

这番论述，其实已经为以太坊基金会的未来定下了基调：它不会成为第二个谷歌——不会在理想主义开幕之后，一步步滑向平庸与腐败。

EF 不是中心，而是"有明确目标的节点"

针对外界对基金会定位的批评，Vitalik 给出了一个清晰的框架：EF 不是"以太坊的中心"，而是"与其他节点并立、有明确职责的一个节点"。他说，以太坊生态中"甚至 EF 内部有许多人希望我们成为前者。现在，我们正在采取行动，确保我们成为后者。"

这个转变的必要性在于一个残酷的财务现实：EF 仅持有所有 ETH 中约 0.16% 的份额，"少于许多个人 ETH 持有者"，而在其他区块链中，"中央基金会"持有 10% 到 50% 的份额是司空见惯的。Vitalik 进一步指出，EF 最初的设计只是为了完成代币销售文件中定义的有限工作范围，这些工作已在 2022 年全面完成，"它从未被设计成一个永恒的管理者。"

因此，Vitalik 表示 EF 接下来选择把剩余资源用于追求长远，而不是盲目铺摊子。EF 将明确聚焦于那些对以太坊作为抗审查、抗捕获、开放、私密、安全系统的成功至关重要、且没有他们推动便不会发生的活动。他特别强调，EF 不再会继续卖出大量 ETH。

以太坊必须"令人惊叹"

Vitalik 在长文中提出了一个旗帜鲜明的观点：以太坊必须"令人惊叹"。

"我们生活在一个高度智能 AI 和各种技术加速发展的时代。'维持 EVM 现状，一年硬分叉个一两次以满足用户的短期需求'，这条路线毫无想象力。"

但对某些人来说，"令人惊叹"意味着 250 毫秒延迟、100 万 TPS。Vitalik 直截了当地说："我认为以太坊走这条路是个错误。一味追求速度和可扩展性，而在去中心化方面只比别人好一丁点，这是一条通往平庸之路，如果我们这么做，必然失败。"

他认为以太坊应当在另一个维度上拼尽全力——那就是 CROPS 维度：

第一，可证明无 Bug 的以太坊。大约六个月前，"所有网络安全研究人员都会觉得这是一个荒谬且不可能的目标。而现在，得益于 AI 辅助的形式化验证，它正处于即将成为现实的边缘。"

第二，高可用性的链共识。Vitalik 强调，以太坊在精简共识下将继续是唯一同时具备传统 BFT 安全属性(异步网络下高容错)和比特币 PoW 安全属性(同步网络下抵御 49% 攻击)的链。

第三，中介最小化。"坦率地说，智能合约钱包、railgun 之类的协议必须通过中介发送交易才能上链，这是令人尴尬的，而且一直是一个脆弱点。"他坦言，"只做到 50%，并不能让以太坊在 CROPS 维度上变得令人深感震撼。所以我们必须追求 100%。"

这种“不讲道理”的技术坚持，实际上是对资深媒体人 Laura Shin 批评的回应：以太坊并非忽略了通证经济学，而是试图通过建立极致的“确定性”来获取最高级的资本溢价。

如何弥补“利益对齐”的缺口?

回顾过去十年，以太坊经历过 1CO 泡沫破裂、DeFi 寒冬、黑客肆虐以及多轮熊市冲击，但最终都完成了自我进化。

今天 Vitalik 对基金会的反思之所以受到广泛关注，并不只是因为他回应了外界批评，更重要的是释放出一个信号：以太坊基金会正在从过去偏技术导向的组织，逐渐转向兼顾组织治理、生态协调与长期战略的成熟机构。

对于一个管理着数千亿美元链上经济活动的生态系统而言，这种转变或许并不比任何一次硬分叉升级来得轻松。

Galaxy 研究副总裁 Lucas Tcheyan 表示了对 ETH 的坚定支持，“市场正在重复与 ETH 相同的错误，就像它在 2022/2023 年对 SOL 所做的那样。EF 的高管变动令人担忧。但以太坊的路线图看起来比自合并以来任何时候都要更连贯。”

不过在以太坊基金会进一步减少其职责范畴后，针对许多行业人士认为以太坊生态需要创建一个“以太坊经济利益一致并对其负责的组织”的观点，Vitalik 与以太坊基金会并没有回应这个问题，市场暂时也没有看到可行的方案。

这个“利益对齐”的缺口，或许将是 ETH 重新扭转其颓势的关键所在。